La “cursurile Academiei din metrou” am mai aprofundat inca o carte. De data aceasta una mult mai voluminoasa decat “Leonardo” si de un alt gen. “Afaceri cladite sa dureze” de J. Collins si J.I. Porras este o carte excelenta. Ceea ce o face sa fie asa este in primul rand pregatirea asidua de care a fost nevoie pentru a o elabora. Cartea are la baza o cercetare de cca sase ani in care s-au analizat evolutiile – in unele cazuri chiar si pe parcursul a 15 decenii – a unor companii emblematice. Studiul este facut pe perechi de companii pentru a putea fi comparate sistematic parcursurile corporatiilor vizionare si ale celor de referinta.

    Ce mi-a placut cel mai mult sunt doua principii:

• un principiu care – desi este genial in ce priveste rezultatele la care conduce daca este aplicat – mi se pare de bun simt ca si conceptie: imbinarea valorilor companiei conform modelului yin-yang, adica pe cat posibil conceperea unor strategii si planuri de actiune (pe diferite linii de activitate din cadrul companiei) si aplicarea lor astfel incat sa se aiba in vedere ideea de completare a unor valori si nu pe cea de opozitie. Este vorba aici, de exemplu, despre continuitate SI schimbare, stabilitate SI evolutie, consecventa SI inovatie, disciplina SI creativitate etc. Diferentele intre corporatiile care “gandesc” in maniera “SI” – pe de-o parte – si cele care se lasa prada tiraniei lui “SAU” – pe de alta parte – devin, in timp, deosebit de semnificative, atat ca rezultate financiare si profitabilitate cat si in ce priveste climatul de munca si satisfactia angajatilor.

• un principiu ghid de evolutie: fixarea unor Scopuri Importante Dificile si Temerare. Companiile vizionare au folosit astfel de SIDT angajandu-se (drept urmare a acestui fapt) pe trenduri fara precedent in istorie. Unele SIDT au fost fixate chiar in momente critice si au reusit sa genereze si sa intretina mecanisme eficiente care au propulsat organizatiile in varful sectoarelor lor de activitate, constituind motoarele dezvoltarii. Scopurile de acest tip au constituit busola activitatii companiilor ce le-au adoptat chiar si mult dupa ce la conducerea lor nu s-au mai aflat fondatorii. Totusi, nu este de ajuns ca un singur scop important dificil si temerar sa constituie farul calauzitor! Pentru ca acest lucru nu ar fi valabil decat pe perioada necesara atingerii scopului propus. Este necesara fixarea in mod repetat a asemenea SIDT, permanent si pe diferite linii de activitate.

    Cartea ofera studii de caz, studii comparative, numeroase relatari cu privire la deciziii importante si momente interesante din istoria companiilor analizate, priviri de detaliu in “bucataria” acestor mari organizatii. Mi s-a parut o incercare reusita – poate cea mai buna – de a scoate la iveala caracteristicile care fac din corporatiile analizate modele ale excelentei, modele de companii vizionare.

    Daca v-a placut vreun articol postat, mai sunt doar 7 zile in care puteti vota pe www.roblogfest.ro blogul www.octavdafinoiu.ro la sectiunea “Popular” – categoriile “Cel mai bun blog personal”, “Cel mai bun blog nou (aparut in 2007)”, “Cel mai bine scris blog”, “Cel mai bun blog”. Atentie! Numele blogului este “Communication and intelligence in action!”. Il puteti gasi si dupa nume si dupa URL. Pentru a vota, este necesar sa va creati un cont pe Roblogfest.